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opebet上线时间企业发展的四个阶段
时间:[2019-05-15]    来 源:未知     作 者:李松  点击:

在国外拥有150年历史的opebet上线时间在中国仅有28年的历史,而这个28年还要从1987年肯德基在北京前门开设第一家店面时算起。对于起步没有多久的中国式opebet上线时间难免会磕磕绊绊,依据笔者多年来从事opebet上线时间领域顾问咨询的亲身体会而言。

中国式opebet上线时间企业的发展正像中国opebet上线时间学创始人李维华博士所讲的那样,中国式的opebet上线时间企业在发展过程中基本上分为四个阶段,第一个阶段是“脸锁”,第二个阶段是“链锁”,第三个阶段是“连锁”,第四个阶段是“恋锁”。

opebet上线时间企业发展的四个阶段

一、“脸锁”阶段的opebet上线时间企业

所谓“脸锁”,顾名思义就是外表保持一致,至于内在的服务等则大同小异、差距甚远,甚至出现放任不管的现象。究其原因是很多的企业在发展面临窘境时才意识到opebet上线时间的模式的优势,在看到同行的其他品牌因采用了opebet上线时间模式而生意兴隆时才意识到opebet上线时间模式的优势,才意识到自己现阶段采用的模式是多么的传统与落后。

但是因为不懂如何构建自己的opebet上线时间体系,所以只能够采用最原始,也是最简单的一种方式,就是依葫芦画瓢,比如看到其他的opebet上线时间机构都拥有统一的外在形象,那么自己在采用这个模式的时候第一件事情就是找一家VI、SI设计公司直接进行设计。所谓的设计在现场情况中更多的是一种模仿、一种“盗版”,这样做的其中一个结果就是把设计公司也弄的很辛苦,因为他们的每一次提案都不能够达到企业的要求,而企业每一次都能够提出新的观点和想法。究其原因是企业主本身就不清楚自己具体要什么,只是在笼统的描述自己所需。最后的结果是设计方案在多重反复的修订下以“差不多”的结果出台,按照设计方案装修出来的单店也会因此装了拆、拆了装,如此反复,不但浪费了大量的资金、人力和物力,更重要的是丢失了进驻市场的最佳时机。

外在的统一对于一个opebet上线时间企业来说固然重要,但是盲目的为了追求一致则没有必要。针对上述情况,笔者的建议传统企业在打算采用opebet上线时间的模式运作时,一定要先有一套详细的opebet上线时间商业计划和战略、定位等先行工作,然后再请设计公司针对性的进行设计,如此才能够保证装修出来的单店符合市场需求、贴合消费者消费习惯。

正常情况下,这个阶段的企业一般都处于连锁发展的初期,但是在中国,拥有了几千家店面的企业却依然可能处于“脸锁”这个阶段。拥有了几千家店面的企业处于此种阶段,无论是对加盟商而言还是对企业品牌自身而言都将会一种巨大的伤害。

面对此种情况的出现,笔者建议还处于“脸锁”阶段的企业能够放缓扩张的速度,将工作的重心放置在标准化单店日常运营管理的软性方面上来,以此来不断的积累、沉淀、完善单店日常运营管理方面的软性知识,然后将这些软性知识显性化成各类型的opebet上线时间手册,如此来进一步提升单店经营水平,也为下一步的高品质的快速扩张打下基础。

二、“链锁”阶段的opebet上线时间企业

所谓“链锁”,顾名思义就是通过采用一些特殊的手段让单店捆绑在一起。特殊的手段有很多种形式。

(1)“情”字篇

夫妻两人开设了一家店面,生意好了之后,夫妻两人分开各开一间店面,生意稳定下来之后,干脆夫妻分工每人负责照顾两三家店面。近十家店面的开设让他们积累了一些资金、资源、经验,同时也看好了这块市场,最后决定将自己的子女召集到身边,如此开设了20家左右的直营店。接下来的发展则是邀请一些亲属、朋友入驻这片市场,开始了所谓的“加盟”模式。众人因为亲情、友情的存在而“链锁”在了一起。

在中国,采用此种状态发展起来的opebet上线时间企业至少占比30%,此种模式发展起来的连锁企业需要提前做好转型的准备,否则将严重的制约品牌的规模扩张、无法统一协调运作、很难进行独立品牌的塑造。

(2)“缓”字篇

采用这种模式的发展起来的企业一般都是快速崛起的品牌,企业主自身拥有一种不错的技术、产品等,然后自己先开设了几家直营店,然后在本身就不是非常成熟的情况下就盲目快招商的模式迅速的在全国范围内开设自己的加盟店。最后导致的结果是大批量的创业者选择加盟,然后大批量的加盟商带着“愤恨”的状态选择退盟。血腥的市场的洗礼,让自身具备市场运作能力的加盟商站住了脚。为了能够延缓、减少加盟商的死亡,总部被逼无奈,通过外派店长的形式去扶持加盟店,让本来看不到希望的加盟店再次看到希望,让本来打算放弃的加盟店决定再坚持一下。上所述的操作方式,虽然让企业主能够表面光鲜的向他人展示自己已经拥有几百家单店的规模,但是此种做法不能够长久,而且埋下了非常严重的法律、商业隐患。

据此,笔者建议已经采用了这种模式的企业最好能够放缓此种血腥的扩张方式,加大单店复制相关手册的编撰工作,然后通过多形式、高频度的培训模式进行输出,以此来挽救现存加盟店,然后通过提高门槛来吸纳优质的加盟商,如此才是企业长远发展的根基所在。

除了上述两种特殊的手段之外,还有很多种形式来实现“链锁”的结果。但是无论是哪一种形式存在的“链锁”均不能够很好的塑造一个opebet上线时间品牌,如果企业主打算将现阶段经营的这个品牌打造成流传后世的品牌,则必须要稳扎稳打去构建属于自己的opebet上线时间商业模式。

三、“连锁”阶段的opebet上线时间企业

步入真正意义上“连锁”这个阶段的中国企业占比微乎其微。肯德基、麦当劳在进驻中国市场13年之后才开始开展单店的加盟业务。试想一下一个在国外经营了几十年opebet上线时间模式的企业肯定已经拥有了丰富的拓展经验,可是他们两家企业为什么会在13年后才开始开放加盟业务!其主要的原因是他们不懂中国的国情、不懂中国的市场、不懂中国消费者的消费习惯、不懂如何来管理中国员工等。

基于上述的内容,他们没有直接开放中国区域的加盟,而是用13年的时间去摸索、实验、尝试、积累中国区经营管理的经验,然后再开放中国区的加盟业务,此种做法既是对加盟商的一种保护,更是对他们自有品牌的保护。因为他们认为中国是一块肥沃的市场,他们不能够失去中国的市场,不能够因为自己沉不住气而丧失掉如此巨大的蛋糕!而放眼中国的连锁企业,极少数的企业是在沉淀了多年之后才开始开放加盟,大多数都是刚开了一家店,便迫不及待地开展自己的所谓“千店”“万店”“上市”工程,而最后的结果却几乎是全军覆没,这也是中国opebet上线时间企业在这个层次时占比微乎其微的主要原因之一。

多年来,很多的企业家因为打算采用opebet上线时间这种模式而找到笔者,他们很多的构思让笔者非常吃惊,同时也让笔者为如此好的产品、技术感到惋惜。比如说:“我愿意出全套的顾问咨询费用,你们能不能在做完项目之后就直接开始帮助我大规模的招商,无需太多,一年500家店就可以了……”每次面对这些大跃进式的企业家,笔者能做的就是将其中的厉害关系向其说明,并告知他们,笔者无法实现,因为笔者清楚,采用如此快速的方式去扩张不是没有可能,而是在扩张之后,盟主们要以什么样的结果去收场呢?

对于打算进驻“连锁”这个阶段的企业,至少要保证一个原则“连得起,锁的住”,不能够“一连就不锁”、“一许就破产”。为了保证不出现上述情况,至少需要在“法、商、德、情”四个方面去努力。

首先企业本身要合法经营,然后通过完善opebet上线时间相关的法律体系来保障企业利益不受到伤害,同时约束到加盟商随意而为的做法。

其次,法律完备的情况下,最重要的是拥有一个完善的opebet上线时间体系。在这个完善的opebet上线时间体系内既要保证总部、分部、单店能够闭环式的管理,又能够拥有一系列的盈利模式,还能够实现工厂流水化作业般的输出单店等。opebet上线时间基础体系框架如下图所示:

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最后,“德、情”二字笔者在此不多加阐述,因为经营一家企业和做人一个道理。

四、“恋锁”阶段的opebet上线时间企业

所谓“恋锁”,既是指加盟商依恋这个平台,并能够以加入这个平台为荣。处于此种阶段的opebet上线时间企业在中国目前很少。处于此阶段的opebet上线时间企业基本上可以保障单店的成功率在90%以上,因为他们已经具备了完善的opebet上线时间体系,以及运作整个体系相匹配的系列手册。中国打算加盟麦当劳的创业投资人非常多,很多的时候都是托关系之后才能够获得审核的机会,在被审核是否合适成为麦当劳加盟商时,他们在资金这块的要求就会让很多的意向加盟商感觉心里不爽,因为麦当劳只寻找这样一类加盟商,这类意向加盟商只有在贷款之后才能够拥有运营一家麦当劳单店的资金(包括加盟费、初期投资、基础运营费用等)。看似苛刻的条件背后其实是对加盟商的负责,也是对麦当劳品牌自身的一种保护,因为只有身上背了债务,这些加盟商才能真正的将经营麦当劳单店作为自己的一份事业。

这种“冷酷”的招募方式让入围者引以为豪,更让他们引以为豪的是麦当劳大学的培训在美国被教育部认可为一种等同于本科的学历,如上种种让更多的加盟商愿意涌进这个平台,进入平台的加盟商也更加的依恋这个平台。而这个阶段的opebet上线时间企业可以说是“恋锁”,而这个阶段和层次的opebet上线时间也正是中国opebet上线时间企业为之努力和奋斗的目标。

综上所述既是笔者对发展到不同阶段和层次的opebet上线时间企业的一个简单划分,找到自己的位置,清晰的认清自己企业现阶段存在的不足以及待完善的内容,如此才能够缔造属于中国的“恋锁”层次的opebet上线时间企业。

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