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连锁经营里的十字精髓之推崇
时间:[2016-01-19]    来 源:互联网     作 者:特许编辑  点击:

行业文化,十字精髓:感恩,推崇,付出,配合,带动

这是必须牢记的,无论在各行各业,从事什么工作,对于自己个人、

家庭、公司也是有非常大的帮助的,这十个字需要融入自己的血液。

简单谈下十字精髓之推崇:

1、为什么要推崇

只有你懂得推崇,你才真正懂得这个生意中四两拨千斤的力量来源,只有团队中人们开始相互推崇,业务才能真正发展。

2、你应该推崇谁

你要时刻推崇团队、推崇系统、推崇领导人、推崇你的上级部门,同时你也要恰当地推崇你的旁部门和下级部门.你不但要让推崇成为一种习惯,还要让推崇成为一种美德。

3、推崇的力量

当你在邀约的时候成功地推崇A,A与C的交流将起到事半功倍的效果;当你推崇会议推崇得好,你将最大程度地借助会议的神奇力量。你推崇你的上手老师推崇得好,在他帮助你做凝聚和提升业绩时将更加轻松容易。推崇系统、公司推崇得好,你的团队将是最具凝聚力、最少的流失率的团队。

4、如何推崇

把别人的优点适当放大,再配合你发自内心的尊敬和重视就是最好的推崇。有些人觉得自已的能力比上级部门强,就不愿意去推崇上级部门,这是心胸狭窄的表现、不懂业务的表现。尽管你的上级部门有某部份能力可能不如你,但是要记住他是接通所有支持系统的支撑点。失去他,你将失去支持。网络里有一句名言:"推崇你白痴的业务指导,你的业务就会发展壮大。

5、推崇旁部门领导

在合作的过程中要推崇旁部门,切忌喧宾夺主。作为一个团队合作的生意,工作过程中与其他部门成员交谈时要注意:我们所说的任何事情都有可能对其他部门成员产生负面影响。因此,为了维护我们生意中的共同利益,以下规则我们必须共同遵守

(1)绝不向其他部门成员提供任何有关生意的咨询或意见,应该让他们咨询他们自已的部门领导。

(2)绝不与其他部门成员谈论收入和重要生意指标等情况。

(3)当与其他部门或其部门成员见面时,让他们坚信自已所在部门的能力,不要让其他部门感到他所在部门不如别人,同样你的部门和其他部门见面时你也不会有失去你的代表的担心。对于其他部门成员唯有他们的介绍人才能真正了解他们的情况,愿意并有能力帮助他们建立自已的生意。因此我们应该帮助其他部门成员树立对自已部门的信心,鼓励他们咨询自已的部门领导。

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